許多蝦皮賣家一開始都是一人公司，自己選品、上架、出貨、客服⋯⋯但當營業額越來越高時，一定會遇到「時間不夠用」的天花板。
這時候，你該思考的是「要不要開始組團隊？」但怎麼開始？找誰？怎麼分工？這招幫你拆解：
1. 先釐清哪些工作是你不做也沒差的？
列出每天的所有工作，從上架→出貨→客服→帳務→商品文案…
把「不需要你親自處理」的部分標記起來，這就是你第一階段可以交給助手或兼職的內容。
例如：
文案撰寫 → 請學生工或AI初稿＋你微調
包貨 → 請熟人／媽媽／鄰居幫忙，按件計酬
客服 → 制式問答設定好，請人回覆即可
2. 建立 SOP，不然人來了也會亂
每個流程都要有SOP：怎麼包貨、怎麼回訊息、怎麼上架。你可以錄教學影片，或用Notion/Google文件整理清楚流程，方便訓練新人。
3. 挑「做事態度」好的人，而不是「最便宜」的人
小店沒辦法開高薪，但可以找肯學習、有責任感的夥伴，用績效制、分潤制度做激勵，打造「陪你成長」的團隊文化。
從你卸下第一個工作開始，你就不再是賣家，而是老闆。這一步走得穩，你的蝦皮就不只是生意，而是公司。