蝦皮促銷檔期（像是6.18、雙11）往往能帶來爆單機會，但同時也伴隨著最常見的兩大陷阱：
沒備貨 → 來不及出貨，流失顧客
備太多 → 活動結束賣不掉，庫存壓力爆表
這招就帶你建立「促銷期間庫存規劃三原則」，不怕錯過，也不怕壓倉。
1. 根據銷售預估與去年數據規劃進貨量
如果你是第一次參加活動，可以參考同品類熱銷商品的月銷量、過去活動單日平均銷量，加總後乘上1.3倍作為備貨參考值。舉例來說，如果類似商品雙11平均賣出100件，你可備貨130～150件，保守但不空倉。
2. 採用「活動品＋常銷品」分開備貨策略
不要全押在折扣商品上。可以將促銷價商品設定為「吸客引流」，另搭配原價或微折商品做搭售，將風險平攤。例如：「特價買一送一」＋「高毛利新品加購優惠」來控管整體利潤率。
3. 善用「限量策略」與「清倉組合」清庫存
促銷活動結束後，針對剩餘商品設計「限時限量特賣區」、「隱藏加價購」等方式，加速剩貨銷售，避免積壓造成現金流失。
活動檔期是你資金轉一波最快的時候，但如果備貨錯誤，就會變成壓力來源。聰明備貨的賣家，懂得「有進有退，有攻有守」，才能穩穩翻倍！