在台灣，最早推出「買貴退差價」行銷策略的商家之一是家樂福。家樂福在台灣推行這項政策，以提升顧客對商品價格的信任度，同時強化在零售市場中的競爭力。這項福利允許消費者在購買商品後，在一定時間內發現相同商品在其他通路的售價更低，家樂福會退還差價，我印象中沒有在家樂福的消費中去查價後提出買貴退差價的這項福利，但會因為這樣的行銷策略，願意到家樂福消費，總覺得家樂福會幫我們比好價格，畢竟他也不想讓客人頻繁的去進行買貴退差價的服務。
當這一策略在台灣零售市場中博得眼球和關注，其他零售商如屈臣氏和大潤發等，也開始跟進推出類似的價格保證，來增強了消費者的購物信心。大家有沒有留意到，在消費者心中永遠只記得第一個推出賣貴退差價的是哪個商家，這就是所謂的定錨效應，我們總是只記得第一印象中的人事物，所以很多的行銷企劃或新點子出來，只要話題性足夠總是能烙印在消費者心中，經典案例，蝦皮的一個賣家-負評王，總喜歡要求消費者給予負評，消費者只要有機會進到這個賣場，總是能留下深刻的印象，這種印象也容易傳播，負評反指標的操作，讓消費者產生混淆的評價認知，而讓提高賣場的商品轉換。
近期很多賣家反應廣告效益差，蝦皮競爭越來越激烈，低價策略被殺到沒有利潤，若只是單一的調價去競爭，只要商品沒利潤就會被市場淘汰。所以保持賣場有足夠的競爭力要跳脫出傳統的競價環節，建議大家可以朝幾個方向去思考，畢竟每個賣場和銷售類別不盡相同，挑選適合的方式做出調整，第一、消費者提供超出價格以外的價值，獨家買A送B的促銷優惠，讓B去提高額外的價值或服務，第二、鼓勵顧客進行重複購買，發送舊客優惠券，只要優選賣家可以用聊聊發送優惠券做行銷活動、第三、技巧性地引導消費者官網購物，製作官方感謝小卡、公告實體店面來轉換，讓消費者參與到品牌和官網，利用品牌文化降低消費者對價格的敏感度，第四、提供詳細的產品使用指南或創造教學內容，幫助消費者解決問題。
蝦皮電商，大家都是經營和銷售類似的商品，傳統的行銷模式消費者已經習慣而麻木，提通以上想法讓大家發想更多的服務連結，才能在電商中競爭環境中展穩腳步持續成長。