擔心沒有錢叫貨，就一定要做好庫存管理和進貨品項，在當老闆的這幾年，基本上就是每天在學習進化工作流程及資金管理跟調度，新手做生意一股腦進貨→賣貨→創造現金流，賣錯商品是浪費時間浪費金錢，銷售商品的跟餐廳老闆的翻桌率一樣越高越好，銷售的快資金回流快，商品周轉速度提升，一筆資金翻滾的次數越多累積也就快。
上圖中的兩樣商品你會怎麼選，袖扣的利潤高，賣一個賺200元。雨傘賣一支賺50元。如果單就利潤200元和50元，大多數的人會選200元，這是我賣過的商品，我當初就是這樣選的，利潤高我才進貨。沒有量的思維！！！
評估商品月銷量後，情況完全不同，利潤高的袖扣一個月賣5個，利潤低的雨傘一個月賣50支，袖扣賣5個剛好賺1000元，雨傘50支可賺2500，這還只是看商品的銷售利潤差，來客數的不同還會帶來營業額的提升，一個月來5個客人和50個客人有10倍的落差，我們假設賣場每10個人消費會在購買其他商品再增加50元的利潤，那一個月又多了250元的獲利，這就是人潮=錢潮，賣有銷量的東西來客數多，商品周轉快，資金效益才能放大，否則錢囤在銷量差的商品上，資金花光了營運不順暢，等於空轉！